L'action de Propenerg s'appuie sur 3 convictions fortes :

1- L'innovation ne peut réussir sans l'intégration de la R&D avec les autres fonctions.

• L'innovation s'inscrit dans un processus d’entreprise commun.
• La fonction R&D est au service de la stratégie produit de l'entreprise; elle ne la définit pas, elle contribue à la mettre en oeuvre…
• L’intégration ne se décrète pas.

2- Le hasard n’a pas sa place dans les processus d’innovation.

• La livraison des projets à l’heure ne se constate pas, elle se construit.
• L’avancement des projets se mesure par le niveau de risque résiduel (et non pas par le franchissement de jalons…)
• La difficulté n’est pas une excuse pour retarder les projets
• Un planning doit être proactif, et ne pas se laisser détruire par des événements extérieurs

3- L’activité R&D peut être pilotée dans un souci de rentabilité.

• La R&D n’est pas un puits de dépense sans fond
• La fonction R&D crée de la valeur, par les projets auxquels elle contribue, mais aussi par les connaissances qu’elle développe
• Les moyens installés (bancs d'essai, stations de travail,…) doivent être utilisés
• Les dépenses doivent être cohérentes avec le niveau de risque.
• L’efficacité s’évalue sur des critères cohérents avec la stratégie retenue